盛夏流火，淬煉成長。8月1日-3日，華裕精益生產(chǎn)第一期培訓(xùn)“課題改善工作坊”在河北·邯鄲成功舉辦。

人社部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師柳草受邀擔(dān)任主講，副總裁謝永剛、黃路濤，孵化總監(jiān)梁月濤等核心生產(chǎn)管理層全程參與，他們和來自生產(chǎn)與孵化線路的40位一線管理者組成的5個(gè)課題組共同開啟了一場(chǎng)精益變革之旅。

作為公司年度“精益管理”專項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本次培訓(xùn)聚焦實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)，通過沉浸式實(shí)戰(zhàn)研修，共同探索精益改善的實(shí)踐路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

柳老師憑借多年經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的授課風(fēng)格搭建起系統(tǒng)的知識(shí)框架。

課程伊始，他從“問題意識(shí)”與豐田模式的14項(xiàng)原則切入，通過生活中的案例生動(dòng)闡釋“問題意識(shí)”的重要性，揭示了精益管理的本質(zhì)——戰(zhàn)略落地需要從解決現(xiàn)場(chǎng)問題開始。

柳老師將較為復(fù)雜的課題改善流程總結(jié)為“選定主題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、分析主因、擬定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、效果檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、成果發(fā)表”九大步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)都輔以邏輯推導(dǎo)與圖示講解，手把手指導(dǎo)學(xué)員掌握工具方法。

培訓(xùn)采用工作坊模式，在完成每個(gè)步驟的講解后，柳老師都布置了針對(duì)性練習(xí)。

5 個(gè)小組立足生產(chǎn)與孵化實(shí)際，緊貼公司與部門需求選定課題，展開熱烈研討：用五維評(píng)估表選擇課題，用魚骨圖追溯根本原因，用直方圖和趨勢(shì)圖分析數(shù)據(jù)成果……

每次練習(xí)完成后，柳老師都會(huì)對(duì)各小組成果進(jìn)行講評(píng)。這種“講-練-評(píng)”的教學(xué)模式讓抽象理論變得通俗易懂，使學(xué)員們快速掌握了課題改善的底層邏輯。

這種“以戰(zhàn)代訓(xùn)”的模式，不僅讓學(xué)員掌握了精益工具，更培育了“用數(shù)據(jù)說話、用結(jié)果驗(yàn)證”的精益文化。

成果匯報(bào)環(huán)節(jié)亮點(diǎn)紛呈，每組近20張大白紙的展示幾乎鋪滿了會(huì)議室的墻面。

從上承公司戰(zhàn)略的課題定位，到下現(xiàn)場(chǎng)的課題，再到用詳實(shí)數(shù)據(jù)制成的現(xiàn)狀診斷，最后落實(shí)到分工明確、計(jì)劃詳細(xì)的驗(yàn)證和對(duì)策實(shí)施……各小組的匯報(bào)人用邏輯清晰的講述，將本組成果完美展現(xiàn)，充分展現(xiàn)了精益管理“見樹木更見森林”的系統(tǒng)思維。

柳老師與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各小組的匯報(bào)給予高度評(píng)價(jià)，并逐一點(diǎn)評(píng)，既肯定了“選題貼合實(shí)際”、“方法運(yùn)用得當(dāng)”等優(yōu)點(diǎn)，也針對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化落地”等方面提出改進(jìn)建議，這一要求折射出華裕精益戰(zhàn)略的深層邏輯——通過課題改善培育組織能力，讓一線智慧成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)化的核心引擎。

“將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的。”首期培訓(xùn)落幕，華裕精益變革邁出堅(jiān)實(shí)一步。學(xué)員們要深刻理解的是，真正的精益不是簡單消除浪費(fèi)，而是激發(fā)每個(gè)個(gè)體的智慧潛能；不是追求短期效率提升，而是培育持續(xù)進(jìn)化的組織能力。

參訓(xùn)學(xué)員作為“精益種子”，將在各自領(lǐng)域以“小改善”積累“大效益”。公司將持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)系列項(xiàng)目，以現(xiàn)有課題項(xiàng)目為試點(diǎn)，讓精益思維融入生產(chǎn)全流程。

此次培訓(xùn)不僅是一場(chǎng)關(guān)于認(rèn)知的修煉，更昭示著華裕以精益思維對(duì)組織能力進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)的戰(zhàn)略決心，重塑了華裕的價(jià)值創(chuàng)造邏輯：構(gòu)建“自下而上”的創(chuàng)新生態(tài)。當(dāng)精益思維從管理層滲透到一線員工，當(dāng)每一個(gè)微小的實(shí)踐都能成為價(jià)值創(chuàng)造的源泉，當(dāng)每次改善都指向戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，華裕的精益變革之路必將突破傳統(tǒng)邊界，在更高維度上重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭的新范式。